Kibirli, bencil ve zorbadır. Altındaki kişileri ezerek beslenir. Nihayetinde başetmeye çalıştığı bir yetersizlik duygusu vardır.
Ani öfke patlamaları vardır ve oldukça kaygılıdır. İnişli çıkışlı dalgalı tutarsız davranışları vardır. Size dair anlam veremediğiniz tavırlar içindedir. Oldukça hırslı ve rekabetçidir ve hızlı yükselişleri olur. Empati duygusu yok gibidir sadece duyguların taklidini yapar. Liderliği bir araç değil amaç için kullanılır. Gerçek bir lider nedir buna dair pek de bir fikri yoktur yanı sıra ülkemizde de yanlış anlaşıldığı gibi liderliği diğerlerine örnek olmak değil de, diğerlerinin üzerinde bir güç oluşturmak ve narsisistik doyum olarak algılar. Duygularını yönetemeyen biri olarak bir de bir grubu yönetmeye kalkıştığının da farkında değildir. Nihayetinde insan önce kendini ve duygularını bir denge içinde yönetebilmeyi öğrenmelidir.
Ekip arkadaşlarını 3. kişiler önünde küçük düşürür. Onlara adil davranmayarak ya da bilinçli kaoslar yaratarak aralarında gerilim ve kutuplaşma oluşturur bu gerilim hem çıkarlarına hizmet eder hem de kaostan besleniyor olmasına da olanak sağlar. Bu yüzden ‘böl parçala yönet’ politikası kullandığı en temel yöntemdir. Ekibinin asla birlik beraberlik içinde olmasını istemez çünkü bu kendine yönelik bir güç olabilir, nihayetinde o da iyi şekilde yönetemediğinin ve adil olamayacağının, yaptığı işin de iyi olmadığından dolayı eleştirileceğinin farkındadır.Bir süre sonra kendi idare şeklinin diğerlerince kendine yönelik bir isyana dönüşeceğini bilir.Bu yüzden ekibi bölüp parçalayıp, sessiz sakin itaat eden, çıkarlarına da düşkün olan personeli kurban ve destekçisi olarak yanına çeker. Aralarında gerilim yarattıktan sonra rahatlar fakat üst makamlara ya da diğerlerine ekibini çok seven birlik beraberlik içinde olan bir yönetici imajı verir. Sizin yanınızda ayrı diğerlerinin yanında apayrı davranır bunu kimseye açıklayamazsınız. Sözlerinizi aniden keser ve her konuda en iyisini kendisinin bildiğini düşünür bu yüzden de bir gelişim içinde değildir. İşlerin iyi gitmesi açısından bulunduğunuz işe dair yapılan yapıcı eleştiriler karşısında bile ani tepkiler verir ve size dair düşmanlığını hissetmeye başlarsınız. Kendisini onaylamadığını düşündüğü kişiyi kara listesine alır ve mutlaka intikamını alır. Herkes onu onaylasa dahi, o kendisini onaylamayana kafayı takmıştır. Onun anlam veremediğiniz tavırları karşısında devamlı bir hayal kırıklığı yaşar özsaygınızı yitirmiş kullanılmış ve değersiz hissedersiniz. Üst yöneticilere ve diğerlerine karşı oldukça güleryüzlü ve sempatik görünür.
Makamını kaybetmemek adına hiç bir şey yapmaktan çekinmez, çünkü vicdani ve ahlaki yönü gelişmemiştir. Sosyal sorumluluk projelerinde projeyi bir fayda değil, çıkar olarak değerlendirir. Onun düşüncesi ne yapıldığı değil, yaptığının üst kademelerce nasıl algılandığı ve nasıl prim sağlayacağıdır. Ekibinin ya da içlerinde bulunan bir personelinin günlerce emek vererek yaptığı işi bir anda sahiplenir ve üstlerine ya da kuruma ‘ben yaptım’ diye pazarlar. Üst makamlara kendini bulunduğu pozisyon için en yeterli kişi gibi resmeder ama aslında kendi de farkındadır eksik yetersiz olduğunun hırçınlığı da bu yüzdendir. Alanına dair üst makamların da uzmanlığı yoksa, onun neyi bilip bilmediğini ya da ne denli yeterli olduğunu anlamazlar. Nihayetinde ekip onun açığını da kapatıyordur. Siyasi ortamlarda bu tip yöneticilere daha fazla rastlanır çünkü bilgi tecrübe kişilik özelllikleri ve becerileri açısından sahip değildir o makama. Sosyal ilişkileri neticesinde bir yere gelmiştir. Peki kimi hedef alır bu narsist yönetici??? Öncelikle onu hep onaylayan kişiyle derdi yoktur. Onun derdi kendinden tecrübe ve bilgi yetenek olarak üstün gördüğüyledir. Kendisini onaylamadığını hissettiği kişi artık onun ebedi düşmanıdır. Bu kişi ona onun aslında kendiyle ilgili kaçtığı onun kendi iç sesini yansıtıyordur.(Sen aslında bu makamı hak etmiyorsun ve bu işe dair oldukça bilgisiz ve tecrübesizsin sesidir bu) İşin kalitesine önem veren ve bu konuda fikrini söyleyen kişiye de düşmandır. Hedef aldığı personeli pasifize eder iş vermez, dışarıya işe de yaramıyor imajı vererek, süreçteki savunmasını hazırlamış olur. Onu gruptan ayıran tavır ve davranışlar içine girer, 3.kişilere ve kilit noktalara ağırdan ağırdan hakkında karalayıcı konuşmalar yapar Bu konuşmalar iyi niyetli gibi görünen ama diğerlerine mağduru içten içe sorgulatacak konuşmalardır. Zaman zaman mağdura altından kalkamayacağı işler verir. Çalışan bunu da yaparsa başka yöntemler dener. Yıldırıcı yönde davranır.
Mobinge uğrayan kişinin performansını ortaya koymasına da izin vermez, kurum yararına olacaksa bile kişiyi parlatacak her başarılı çalışması rafa kaldırılır. Diğer 3.kişilerin ya da üst kademelerin, başarılı çalışmaları yapan mağdurun neden kendisinden alt bir pozisyonda olduğunu sorgulamamaları için. Ne istediğini gerçekten bir türlü kestiremezsiniz. Sürekli kafanızı karıştırır. Bu kafa karıştırma yöntemi de onun için bir güçtür. Birinin aklını karıştırabiliyor olmak bile onun için bir besin kaynağıdır. Yeteneklerini abartır geçmişine dair yapmadığı işleri yapmış gibi anlatır ve her konuda bilgisi varmış gibi konuşur ve konu nedense hep ona gelir. Ekip tarafından şu bakış açısı gelişir “o hem döver hem söver, aslında iyi yönleri de var”…bu şekilde kişiler içinden çıkamayacağına inandıkları kaotik durumu rasyonalize edip mantığa bürümeye çalışırlar. Sizi hedef aldıysa mutlaka intikamını alacaktır….
PEKİ NASIL BU TOKSİK KİŞİYLE BAŞ EDİLİR?
Bir sonraki Yazımda bundan bahsedeceğim
YALNIZ DEĞİLSİNİZ….Sevgiler
İnstagram Adresim @ehlikesiff
